今日は水曜日。全庁一斉ライトダウンの日です。
７時には事務室の電気を消さなければなりません。
だから…ということではありませんが、
今日は、『納涼そば屋寄席』に行って来ました。
生の落語を聞いたのは、
たぶん、中学３年生が最初で最後のような気がします。
たった一人で、映像も音楽も交えないで、観客を虜にし、
２時間半。
おそるべき力です。
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このイベント、
盛岡の
「東屋」というおそば屋さんが、お店の２階座敷で始めたのが起源なのだそうです。
その「おそば屋さん」の方に聞きましたが、
先代の社長さんが
永六輔さんと知りあいで、
二人で、東京ではなかなか出番のない「若手」を育てる目的で始めたらしいとおっしゃっていました。
（同様のお話が、
「萬代舘席亭への道」というブログにもありました。）
文化のために、若き演者のために…素晴らしい考え方ではじまった事業です。
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今日の「プレジデント」のページに載っていた、
茂木健一郎さんの連載物「世界一の発想法」の
『「前例のないこと」はどうすればできるか』から、無礼を百も承知で抜き出します。
ぜひ読んでみてください。
〈略〉今の日本は、「前例のないこと」をすることが求められている。従来の「ものづくり」にこだわっていたり、村社会の中でビジネスをやっているだけでは、先は開けない。
そんなとき、変わるためには、自分の中の「既得権益」を見直して、それを乗り越えなければならない。「既得権益」とは、つまり、「今までのやり方を続ける」ということ。そんな目で私たちの生活を見直してみれば、誰の心の中にも跳躍すべき壁はある。
官僚組織は、しばしば「前例がないからダメだ」と動かないと批判される。しかし、「現状」のやり方に安住しているのは、誰だって同じことだろう。「こうなったら良い」という未来へのビジョンは、現状という「壁」によって、往々にしてつぶされてしまう。
具体的にあるべき未来が見えているのに、それが「既得権益」の前に破れてしまう、という場合は、むしろ質が良い。問題は、現状に対する「もう一つの可能性」（オルタナティヴ）が、そもそも意識さえされないときである。
ビジネスだけではない。教育や生活スタイル、メディア、コミュニケーションのあり方まで。現状が何の反省もなく肯定され、ずるずると続いていく中で、「未来」の可能性が消えてしまう。〈略〉
う、うう〜ん。
